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　　2015年7月25日至26日，南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司在安徽碧桂園鳳凰酒店召開(kāi)了為期二天的工作會(huì)議，參加本次會(huì)議的各部門(mén)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)管理人員共計(jì)30名。
本次會(huì)議以改變工作態(tài)度、更新發(fā)展理念，建立激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主題，以實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理為有效手段，以制度管理創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)麥浦公司跨越式發(fā)展。會(huì)議要求各部門(mén)職工必須立足工作崗位，改變工作態(tài)度，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作方法，具備創(chuàng)新能力，適應(yīng)工作發(fā)展需要。麥浦公司董事長(zhǎng)任曉毅、總經(jīng)理蔡偉等領(lǐng)導(dǎo)都做了重要發(fā)言。

　　（一）推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)
　　2015年公司全面推行了績(jī)效考核制度，實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀； 組建了市政工程領(lǐng)導(dǎo)班組，開(kāi)展了市政工程項(xiàng)目，拓展了業(yè)務(wù)市場(chǎng)；對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了優(yōu)化組合，注重了人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。
　　（二）細(xì)化工作，加強(qiáng)責(zé)任
　　工程部實(shí)行了班組分工,初步建立管理管控系統(tǒng)，建立了養(yǎng)護(hù)承包制度；辦公室加強(qiáng)了員工的考勤考核，規(guī)范了公司員工的行為；財(cái)務(wù)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表；成本核算部對(duì)成本進(jìn)行有效核算，為市場(chǎng)部投標(biāo)提供決策依據(jù)，對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行有效管控和跟蹤；市場(chǎng)部依據(jù)相關(guān)市場(chǎng)提要求加緊了招標(biāo)工作；企劃部加強(qiáng)了與相關(guān)部門(mén)的溝通，擴(kuò)大了對(duì)外聯(lián)系；資質(zhì)辦加強(qiáng)企業(yè)信用評(píng)分工作，為申報(bào)一級(jí)資質(zhì)做了積極準(zhǔn)備工作；生態(tài)園規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，注重了科學(xué)規(guī)劃；采購(gòu)部，多渠道聯(lián)系建立了較為穩(wěn)妥的合作共贏的戰(zhàn)略關(guān)系。
　　（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
　　一是建立了外出學(xué)習(xí)考察機(jī)制，確保相關(guān)工作落到實(shí)效；二是實(shí)行定期對(duì)口專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試；三是注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重職業(yè)技能的提高，注重企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神的培養(yǎng)；四是突出“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”的安全題，狠抓員工的安全意識(shí)。

2015年我們?cè)诠ぷ魅〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但工作中已存在許多問(wèn)題，甚至較為嚴(yán)重?？偟膬A向是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏有效溝通；責(zé)任落實(shí)不具體，疏于防范；員工素質(zhì)不高，思想認(rèn)識(shí)還不足；有些人自以為是，自我價(jià)值、自我估計(jì)太高，負(fù)面影響很大；工作缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，工作力度不夠；缺少經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、匯報(bào)，給公司造成一定名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。主要表現(xiàn)在：
　?。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)不高，思想認(rèn)識(shí)不足
　　有些員工時(shí)間觀點(diǎn)不強(qiáng)，上班晚點(diǎn)下班踩點(diǎn)，工作氛圍較差；態(tài)度不端正，有的人上班無(wú)所事事，重復(fù)去做一件事，無(wú)工作實(shí)效；不懂又不問(wèn)，不叫就不做，工作作風(fēng)懶散，相關(guān)部門(mén)工作不主動(dòng)推進(jìn)，不細(xì)致研究；有些職工份內(nèi)事毫不用心，份外事十分感興趣，上網(wǎng)、打游戲；少數(shù)員工文明禮貌素質(zhì)不高，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓不打招呼，缺乏素養(yǎng)；少數(shù)員工有抱怨、埋怨，和消極情緒。
　　（二）團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏有效溝通
　　主要表現(xiàn)一是個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)公司的決策、制度，不傳達(dá)，不總結(jié)，不督促，擾亂公司經(jīng)濟(jì)秩序的事情時(shí)有發(fā)生；二是與分管業(yè)務(wù)的具體人員溝通少、聯(lián)系不多、配合不到位，缺少整體聯(lián)動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神差，對(duì)工程中應(yīng)該考慮到的問(wèn)題數(shù)據(jù)存在一片模糊的狀態(tài)；三是工作中存在相互推諉，相互指責(zé)，不仔細(xì)、不認(rèn)真，缺少擔(dān)當(dāng)，制造矛盾；四是少數(shù)員工說(shuō)話不負(fù)責(zé)，不顧場(chǎng)面，自我價(jià)值、自我估計(jì)太高，自以為是，自是狂妄。
　　（三）責(zé)任落實(shí)不到位，安全事故疏于防范
　　主要表現(xiàn)在：一是制定規(guī)范的制度還停留在理論上,沒(méi)有付諸實(shí)施，工作力度不夠，缺少監(jiān)督措施。結(jié)果是造成施工場(chǎng)地?zé)o人管理，無(wú)人督促，工人勞動(dòng)散漫，勞動(dòng)效率極為低下，浪工窩工現(xiàn)象依然嚴(yán)重；二是對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏預(yù)見(jiàn)和細(xì)致安排。重復(fù)破壞性很強(qiáng)，挖斷水管事故時(shí)有發(fā)生，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；三是施工過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，安全事故疏于防范，安全事故時(shí)有發(fā)生，損失較為嚴(yán)重;四是工地指揮不力，考慮問(wèn)題不全面，文明施工概念不強(qiáng)，一度給公司造成嚴(yán)重的不良影響。
　　（四）危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，大局觀念很差
　　主要表現(xiàn)為一是居安思危、奮發(fā)圖強(qiáng)的意識(shí)不強(qiáng)。小富則滿(mǎn)，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感不強(qiáng)，公司會(huì)議多次安排對(duì)公司發(fā)展提出良好建議，提出開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)的建議，探索穩(wěn)妥發(fā)展渠道，效果甚微；二是在發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面創(chuàng)新不夠、思路不活、辦法不多。我們的工程款、施工合同、和業(yè)主關(guān)系等好多細(xì)節(jié)依然存在死角，外向型聯(lián)合聯(lián)系嚴(yán)重不足，給公司造成經(jīng)濟(jì)緊張狀態(tài)；三是全局觀念、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，大局觀念淡薄，有的部門(mén)工作中首先考慮的是部門(mén)利益、局部利益，甚至個(gè)人利益。辦事推諉，工作效率低下，工作意見(jiàn)分歧較大；四是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的意識(shí)不強(qiáng)。說(shuō)的多、干的少，安排布置的多、督促落實(shí)的少。工作作風(fēng)不深入，貫徹落實(shí)不到位；五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)。在具體工作中，注重工程施工，缺少工程計(jì)劃，疏于規(guī)范要求，缺乏施工操作的預(yù)見(jiàn)性，缺乏得力的工作安排，注重實(shí)際操作，輕視工作總結(jié)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，沒(méi)有理論總結(jié)，缺乏理論綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在這個(gè)不斷變化且變化越來(lái)越迅速的時(shí)代，企業(yè)要想生存下去，沒(méi)有捷徑，唯有持續(xù)變革。2015年我們麥浦公司要在經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部管理上深化了改革，完善相關(guān)制度 ，總的原則是深化改革人事制度，用工制度，狠下心來(lái)，建立規(guī)范的管理制度！
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不是人多問(wèn)題，而是心齊問(wèn)題！我們需要的是與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦，不計(jì)較個(gè)人得失、顧全大局的人。  
　　大會(huì)要求全體員工務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真討論，制定適合本部門(mén)實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)、管理制度、績(jī)效考核方案，并提出三個(gè)要求。
　　一是提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，推行各項(xiàng)制度的改革，像工程中人工、機(jī)械、管養(yǎng)推行承包制度，在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多想辦法，多出路子，不斷開(kāi)闊視野，創(chuàng)新工作思路。
　　二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系工作實(shí)際，推動(dòng)工作深化的能力。全體員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，各項(xiàng)目經(jīng)理、公司成員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極聯(lián)系工作實(shí)際和崗位要求，將理論知識(shí)與實(shí)際緊密結(jié)合，通過(guò)理論知識(shí)來(lái)提高動(dòng)手實(shí)際操作能力。
　　三是要加大考核考勤制度的改革，績(jī)效工資改革等激勵(lì)機(jī)制的建立調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性。